311 млрд грн — це майже половина річного бюджету на придбання озброєнь, техніки, дронів і боєприпасів — 709,8 млрд грн. Ця сума в сім разів більша за державні вкладення в розвиток і розширення оборонних виробництв — 44,4 млрд грн. Саме про цю цифру йдеться в розмовах про фінансування приватного проєкту, повідомляє Аргумент.
У записах згадуються конкретні деталі: прискорене виділення коштів, обсяги фінансування, інвестори, продаж акцій і вивід готівки. Обговорюється можливий продаж 33% компанії за 600 млн доларів. Половина — в компанію, половина — акціонерам. У тих же діалогах фігурує: «311 лярдів». Це вже не термінологія оборонного планування, а мова комерційної угоди.
Fire Point за короткий період пройшла шлях від цивільного бізнесу до одного з найбільших оборонних підрядників з контрактами на мільярди доларів і десятками закритих об’єктів. При цьому компанія не мала досвіду в ракетобудуванні, не створювала інженерну базу і не пройшла багаторічний цикл розробок і тестів, типовий для справжнього виробника.
Українська ракетна промисловість існує десятиліттями. КБ «Луч» розробляє ракетні комплекси та системи управління. «Південне» і «Південмаш» формували балістичний напрям — «Сапсан», «Гром-2». Завод «Артем» після 2014 року освоїв випуск ракет Р-27 в українській кооперації. До ланцюжка залучені «Радіонікс», «Арсенал», «Хартрон», ФЕД, ЛОРТА, «Оризон-Навігація», «Візар», «Телекарт-Прилад», «Мотор Січ», підприємства Шостки й Павлограда. Це повний цикл: від двигунів і навігації до бойових частин і випробувань.
Така ж схема працює в дроновій галузі. За даними Міноборони, укладено контракти з десятками виробників БПЛА різних класів: FPV, бомбери, розвідники, далекобійні системи. Ринок вже сформований і функціонує в умовах конкуренції.
311 млрд грн дозволили б одночасно нарощувати ракетне виробництво і задовольнити ключові потреби фронту в дронах: мільйони FPV, сотні тисяч оптоволоконних систем, важкі бомбери, апарати deep-strike, розвідка, ретрансляція і перехоплення. Це створило б розподілену модель, де успіх залежить від всієї галузі, а не від одного виконавця.
На ділі обговорюється інша модель — концентрація ресурсів навколо одного приватного каналу. У такій схемі конкуренція зникає, розвиток суміжних виробників блокується, а залежність формується від єдиного центру рішень.
Fire Point заявляє, що не отримувала 311 млрд грн і вимагає перевірки записів. Це юридичний аспект. Політичне питання залишається: чому сума, рівна майже половині оборонного бюджету, обговорюється у зв’язку з однією компанією і поза публічними процедурами.
Сотні мільярдів, що розподіляються поза прозорою системою, перетворюють оборонні рішення на закриті угоди. У такій конструкції ключовий ресурс країни контролюється не галуззю, а вузьким колом осіб.
Хто і на якому підґрунті обговорює розподіл майже половини оборонного бюджету поза державними інститутами, і чому ці гроші повинні концентруватися навколо одного приватного проєкту.